Do każdego projektu znajdujemy i łączymy właściwe polskie firmy i instytuty, by działały jak jeden sojusz. Znajdujemy projekt, analizujemy go, dobieramy liderów i realizujemy razem — w Europie, Azji Centralnej i na Bliskim Wschodzie.
Zbiorowy potencjał sieci uczestników — dobierany pod projekt, nie pojedynczej spółki.
* Wartości szacunkowe i nieaudytowane dla sieci uczestników — nie wskaźniki pojedynczej spółki. Lista firm jest otwarta i dobierana pod projekt. Stan: 2026.
Karta konstrukcyjna Sojuszu: pięć rad kompetencyjnych, zakres decyzji każdej z nich i skład dobierany z katalogu firm i instytutów oraz cztery instytucje finansujące.
Standardzie architektury i stosie technologicznym wdrożeń: wymaganiach interoperacyjności, przeglądach projektowych, doborze chmury i centrów danych oraz zasadach utrzymania oprogramowania.
Warstwie OT dla energetyki, wody, ropy i gazu, transportu i kolei: standardach SCADA i automatyki, wymaganiach eksploatacyjnych, serwisie oraz szkoleniu zespołów zamawiającego.
Ścieżce finansowania konkretnego kontraktu: kredycie eksportowym i gwarancjach, finansowaniu infrastruktury, modelach PPP oraz kolejności rozmów z instytucjami.
Kierunki i instrumenty finansowania, a nie sformalizowane partnerstwa.
Programie badawczym z uczelniami i ośrodkami HPC: prototypach, algorytmach AI i robotyce, a także o walidacji rozwiązania zanim trafi ono do zamawiającego.
Bezpieczeństwie systemów krytycznych: pracy SOC i CERT, ochronie warstwy OT, audytach i testach penetracyjnych oraz zgodności z NIS2 przed odbiorem systemu.
Siemens, Microsoft, Google Cloud, Oracle, AWS, WAGO, Beckhoff, Balluff, Phoenix Contact i Relativity tworzą ekosystem technologiczny Sojuszu — są dostawcami i platformami, a nie uczestnikami Rad.
Od cyfryzacji sieci energetycznych po monitoring wody i modernizację kombinatów górniczo-metalurgicznych.
Nie tylko sojusz, lecz system operacyjny dla międzynarodowych projektów infrastrukturalnych — od weryfikacji uczestników po finansowanie. Pięć poziomów:
Firmy sojuszu wspólnie przystępują do kontraktów, lokalizują produkcję, współpracują z uzbeckimi partnerami i certyfikują produkty. Za nimi stoi polska dyplomacja i finansowanie banków rozwoju.
Prowadzimy projekt przez wszystkie etapy — z modelem finansowym i strukturą kontraktową.
Nie zbiór logotypów, lecz przepływ kapitału — od finansowania eksportu po rynki kapitałowe.
Kierunki, w których uruchamiamy finansowanie i realizujemy projekty.
Wielkoskalowe programy państwowe, które realizujemy z partnerami i finansowaniem.
Cyfryzacja usług i rejestrów publicznych.
Monitoring i zarządzanie gospodarką wodną kraju.
Cyfryzacja sieci i dyspozycji energetycznej.
Ochrona i monitoring obiektów krytycznych.
Systemy sterowania i telematyki kolejowej.
Predykcja, optymalizacja i analityka produkcji.
Ochrona systemów OT i infrastruktury przemysłowej.
Centralne platformy danych i interoperacyjność.
Telemetria i łączność urządzeń przemysłowych.
Współpracujemy z europejskimi instytucjami finansowymi i bankami rozwoju wokół konkretnych projektów.
Uzbekistan jako rynek kotwiczący, z ekspansją na całą Azję Centralną i Bliski Wschód.
Energetyka, woda, górnictwo — sektory priorytetowe i lokalni partnerzy.
Kazachstan, Turkmenistan, Kirgistan, Tadżykistan — wspólne wejście regionalne.
Rozszerzenie oferty infrastrukturalnej i cyfrowej na rynki Zatoki.
Prezentacja rozwiązań cyfrowych sojuszu dla energetyki i wody.
Czytaj →Model DBFOM z finansowaniem zabezpieczonym przez KUKE.
Czytaj →Krok w stronę pełnej lokalizacji cyfrowych produktów sojuszu.
Czytaj →